网络公关更应该掌控好企业内部的发展，良好的发展基础，才能避免外来的危机，否则，就跟小树苗遇到了大风，没有牢固的根基，大风吹到小树就是小菜一碟。控制也许让你觉得太强势，但是想让根基稳稳，就需要控制力。网络公关的控制力，就是需要如此。

控制是经营管理中必用的一项管理技术工具，它融于我们日常工作之中，但也因为是太常见了，反而为经理人所忽视。控制就是检查企业或工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差，分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。网络公关的有效展开需要控制的前期铺路。
内部控制一般分6个步骤：
1限定控制的范围，即把什么列入控制的目标；
2识别所要测量的信息的各类，即明确控制的几个关键元素；
3确定控制的标准；
4数据和信息的收集；
5衡量绩效，控制未来的绩效；
6诊断与更正。
网络公关在于国内企业，要特别注意对以下三方面的控制：成本控制、业务流程控制、风险控制。
企业的成本控制的重要性不言而喻，一般公司都比较注意，但对业务流程、风险的控制就比较忽略。在风险控制中，要特别管住
3种致命的新风险： 财务风险，比如流动资金、投资、汇率等； 法律风险，如倾销、合作等的诉讼； 资讯风险，如知识产权、商业机密等。
在流程控制上，一般而言，一家公司最好能有效掌握5到10个最具代表性的事业运作流程。一个重要流程通常会跨部门的，有产品、客户服务、销售、供应、财务等活动。目的就是要确保员工在思考、设计及执行相关活动时，一律以某个流程为依据。
以下是的要点：
找出现有5-10个最重要的流程；
设法让公司所有员工知道这些重要流程，并让他们了解自己负责的工作与某些流程有何关连；
从满足顾客与股东需要为出发点，先针对一个流程建立及应用绩效衡量指标；评估目前流程绩效，同时设定想要达成的目标；
指标流程负责人：指派高阶主管为特定流程的全权负责人，要求他为达成高绩效负全责。流程负责人应负责设计整套流程，确保员工切实执行该流程，取得该流程所需的资源，并适时介入，以促成该流程作必要的改造；
挑选二、三个流程，重新设计整个流程，并改进其步骤；选择适当时机进行实验；
待这些流程上轨道后，设法与公司的管理制度作有效的结合。

谁都会为巧妙解决了外部的危机的网络公关拍手叫好，殊不知，这些看上去厉害的“武功绝学”更是来自于企业的内部。不要以为网络公关只是包围在企业的外部，它更加保护的是企业的内部，这才是力量的源泉。